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省交投集团雷洪金董事长出席成渝公司2018年半年度经营目标分析会并作重要讲话

来源:     阅读次数:39     发布时间:2018-07-18

7月16日至20日,成渝公司2018年半年度经营目标分析会在成都举行。会议由成渝公司党委书记、董事长周黎明主持。省交投集团党委书记、董事长雷洪金出席会议并作关于集团战略规划及改革发展的重要讲话。

雷洪金董事长首先回顾了集团公司攻坚克难、砥砺前行,“一张蓝图”战略规划的形成演进过程。随后,带领大家深入学习了省委十一届三次全会精神。对集团公司“全链交投”“全域交投”“价值交投”“品质交投”“幸福交投”等“五个交投”发展战略进行了系统阐释。

针对成渝公司下一步发展,雷洪金董事长指出,成渝公司要强化“三大功能”。一是进一步强化利润中心的功能。成渝公司作为集团公司高速公路板块的核心子公司企业之一,所辖的高速路网位置优越、资产质量优良,历来是集团公司内部重要的利润中心,是集团公司利润的“压舱石”。二是进一步强化资本运作的功能。成渝公司作为西部地区唯一的基建类A+H股上市公司,具有资产状况优良、现金流水平稳定充沛、营运管理规范高效和投融资手段灵活多元等核心竞争优势,是集团公司实施资本运作重要的窗口和平台。三是进一步强化改革创新的功能。成渝公司作为A+H股上市公司,受内地和香港双重监管,公司治理和规范运作一直走在全系统前列。要强化“三大能力”,一是不断强化投资管理能力。要建立全面的战略投资管控体系、科学的投资分析论证体系、系统的投资风险防控体系、合理的项目投后评估体系。二要不断强化建设管理能力。要建立品质管理体系、完善建设标准体系、建立成本管控体系。三要不断强化经营管理能力,提升专业化、信息化、规范化水平。

周黎明董事长代表成渝公司作表态发言。一是将按照集团公司总体部署和统一安排,用扎实的行动和奋斗,为集团公司努力打造全国一流“综合性交通类国有资本投资公司”做出新的更大贡献。二是聚焦发展质量和效益,加快提升“三大能力”,为充分发挥好成渝公司在集团公司内“三大功能”的角色定位干在实处、走在前列。三是按照雷董的指示,在接下来的经营分析和学习讨论环节,突出问题导向、发展导向、目标导向,切实抓好下半年工作任务分解细化,确保全面完成集团公司下达的年度目标任务。


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